اهداف

اهدافی که شرکت مهندسی فکور صنعت تهران (سهامی عام) دنبال می‌کند، بر محور چهار کلیدواژه و عبارت استوارند: بهره‌وری، رشد، رقابت‌پذیری و سودآوری پایدار. در این مسیر، حفظ جایگاه گروه فکور صنعت تهران در میان 60 شرکت برتر ایران بر اساس رتبه‌بندی IMI100 و ارتقای رتبه، حفظ سهم بازار در پیمانکاری زنجیره آهن و فولاد کشور، سرمایه‌گذاری و افزایش سهم درآمدهای تولیدی، تنوع‌بخشی به حوزه‌های کسب و کار و حضور فعال در بازار سرمایه نیز از جمله اهدافی هستند که مدار حرکتی فعالیت‌های گروه فکور صنعت را شکل می‌دهند.

ماموریت‌ها

شرکت مهندسی فکور صنعت تهران (سهامی عام) با سه دهه فعالیت درخشان و هدفمند در مسیر توسعه و تکمیل صنایع بالادستی و پایین‌دستی زنجیره ارزش آهن و فولاد نقش بسزایی را در تحقق تولید فولاد خام به میزان 55 میلیون تن در افق سال 1404، از طریق انتقال دانش فنی و بومی‌سازی علوم روز دنیا ایفا نموده است. 

این شرکت از بدو تأسیس تاکنون ضمن برخورداری از مدیریت هوشمند و بهره‌مندی از نیروهای متخصص، توانمند و خبره و نیز به کارگیری علم مهندسی، نوآوری و استفاده از تکنولوژی‌های برتر، خدمات گسترده‌ای را در زمینه طراحی، تأمین، تدارک و اجرای پروژه‌های طرح و ساخت به کارفرمایان شناخته شده کشور به‌خصوص در بخش صنایع معدنی و زنجیره آهن و فولاد ارائه نموده است. 

 رویکرد اصلی این شرکت معطوف به پیشبرد اهداف توسعه‌ای کلان و استراتژیک کشور و حفظ منافع ملی بوده که در همین راستا همواره تقویت و توسعه توان متخصصان داخلی، انتقال دانش فنی، بومی‌سازی و شناسایی و حمایت از نخبگان کشور را در دستور کار قرار داده و به ارزش‌های سازمانی خود شامل اخلاق‌گرایی، پاسخ‌گویی و سودآوری در قبال ذینفعان برون و درون سازمانی پایبند بوده است. 

در حال حاضر گروه فکور صنعت تهران ماموریت خود را مشارکت در توسعه اقتصاد صنایع کشور و شکوفایی جامعه از طریق جذب، حفظ و رشد سرمایه‌های انسانی کارآمد، نوآوری و مدیریت موثر قرار تعریف نموده‌است.

استراتژی ها

«تحقیق و نوآوری»، «شبکه‌سازی و توسعه اکوسیستمی»، «توسعه بین‌المللی»، «سرمایه‌گذاری گسترده»، «توانمندسازی حداکثری کسب و کارها» و «بازآفرینی سازمان متناسب با بازار سرمایه» مهمترین استراتژی‌های گروه فکور صنعت تهران را تشکیل می‌دهند.

کمیته ریسک

با توجه به اهمیت شناسایی و مدیریت ریسک‌ها در گروه فکور صنعت و در راستای الزامات سازمان بورس، کمیته ریسک شرکت با تصویب هیئت مدیره تشکیل گردیده است. هدف اصلی از تشکیل کمیته ریسک، شناسایی ریسک‌ها در سطوح مختلف سازمان، ارائه راهکارهای بهبود، حذف یا به حداقل رساندن ریسک‌ها و پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی در جهت پیشگیری و مدیریت ریسک‌های کلان شرکت بوده است.

 گزارش تجزیه و تحلیل ریسک شرکت در جلسات کمیته بررسی می‌گردد. هرچند با در نظر گرفتن سابقه طولانی شرکت، وجود روش‌ها و دستورالعمل‌هایی برای مدیریت ریسک در فرآیند‌های سازمان، تجربه مدیران، بررسی بازار، بررسی روند‌ها و برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری‌های راهبردی، فعالیت‌های شرکت تاکنون با ریسک قابل توجهی روبه‌رو نبوده است.

 منشور کمیته 

کمیته حسابرسی

هدف اصلی از تشکیل کمیته حسابرسی، کسب اطمینان معقول از: عملکرد مدیریت و بخش‌های مختلف شرکت، فعالیت‌های شرکت در جهت رعایت حقوق ذینفعان، صحت ارائه اطلاعات مالی و عملیات تولید، روش بودجه‌بندی و کنترل عملکرد با بودجه مصوب، رعایت کنترل‌های داخلی منطبق با ضوابط بورس و کمک به ایفای مسئولیت نظارتی هیئت مدیره در راستای کسب اطمینان معقول از تحقق اهداف مدیریتی است.

 منشور کمیته 

کمیته انتصابات

کمیته انتصابات و جبران خدمات با هدف بررسی و احراز شرایط مقرر برای نامزد‌های هیئت مدیره، پیشنهاد انتصاب و برکناری مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت اصلی و اعضای هیئت مدیره شرکت‌های فرعی به هیئت مدیره، پیشنهاد نامزد‌هایی برای عضویت در کمیته‌های تخصصی به هیئت مدیره، پیشنهاد برنامه آموزشی و اتخاذ سیاست‌های لازم به منظور توجیه وظایف هیئت مدیره برای اعضای جدید هیئت مدیره، مدیرعامل و مدیران ارشد تشکیل گردیده است.

 منشور کمیته 

گزارش پایداری

گروه فکور صنعت با هدف رشد متوازن و سودآوری پایدار و بلندمدت، اصول پایداری را در حوزه‌های سلامت کارکنان، مسئولیت‌های اجتماعی، مدیریت منابع و بهینه سازی مصارف انرژی و حفظ و بهبود زیست، بر‌اساس انتظارات ذی‌نفعان کلیدی و نتایج حاصل از تحلیل محیط کلان مورد توجه قرار داده و برنامه‌های مرتبط با پایداری را تعیین و اجرا می نماید. 

 دانلود فایل