محمدرضا شیخ‌زاده، معاون سرمایه‌های انسانی شرکت مهندسی فکور صنعت تهران (سهامی عام)، در «رویداد رازآموزی در منابع انسانی» از مسیر پنج‌مرحله‌ای برای تبدیل شدن به شریک استراتژیک کسب‌وکار سخن گفت و بر ضرورت تحول دیجیتال، جانشین‌پروری و داده‌محوری در مدیریت منابع انسانی تاکید کرد.

به گزارش روابط عمومی گروه فکور صنعت تهران، مدیران ارشد منابع انسانی پنج شرکت بزرگ کشور در این همایش نیم‌روزه به بررسی چالش‌ها، راهکارها و نگاهی به آینده حوزه منابع انسانی و به‌اشتراک‌گذاری تجارب زیسته سازمانی، پرداختند. بخش اول رویداد رازآموزی در منابع انسانی، به پنل تخصصی با مدیریت دکتر علیرضا کوشکی جهرمی؛ عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی، اختصاص داشت که در آن محمدرضا شیخ‌زاده، معاون سرمایه‌های انسانی گروه فکور صنعت تهران؛ مهری عبدالوند، معاونت توسعه سرمایه‌های انسانی گروه صنعتی گلرنگ؛ احمد حسنی، مدیر منابع انسانی گروه شرکت‌های همکاران سیستم؛ امین عبدالوند، مدیر ارشد منابع انسانی گروه صنعتی میهن و نماینده حسین مدرسی‌فر، سرپرست معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه اصفهان، به سخنرانی پرداختند.
شیخ‌زاده در ارائه‌ای با عنوان «شریک کسب‌وکار سازمان؛ از رویا تا واقعیت» که روایتی از تجربه پنج‌ساله خود او در فکور صنعت است، تصریح کرد: به مناسبت روز ملی منابع انسانی می‌خواهیم با به‌اشتراک‌گذاری تجربیات، فضای آموزشی مناسبی ایجاد کنیم. مهم‌ترین اقدامی که منابع انسانی می‌تواند در سازمان‌ها انجام دهد، تلاش برای تبدیل‌شدن به شریکی واقعی و استراتژیک کسب‌وکار است؛ این موضوع نباید صرفا در حد شعار باقی بماند و نیازمند اقدامات مؤثر است. شریک واقعی کسب‌وکار، کسی است که اثرگذار باشد، دیده شود و نظراتش در تصمیم‌گیری‌ها مورد توجه قرار گیرد.
محمدرضا شیخ‌زاده افزود: ما در گروه فکور صنعت تهران این مسیر را در پنج گام تعریف کردیم که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع انسانی را در مسیر اهداف راهبردی خود به کار گیرند. گام نخست، «اعتمادسازی و ایجاد مقبولیت» برای منابع انسانی است. واحد منابع انسانی باید مورد اعتماد مدیریت، مدیران میانی و کل بدنه سازمان، محلی برای رجوع و مرجع تصمیم‌گیری‌های موثر در سازمان باشد. 
او ادامه داد: گام دوم، «خودسازی» است. منابع انسانی برای منشا اثر بودن، باید از نظر تخصصی و اجرایی قوی باشد. این واحد نیازمند تیم خوب، مشاوران توانمند و پارتنرهای استراتژیک است. گام سوم، «بهره‌گیری از عقل جمعی» است؛ استفاده از تجربه نخبگان و افراد صاحب‌نظر می‌تواند نقش مهمی در پیشبرد اهداف ایفا کند. ما این اصل را با تشکیل «کمیته راهبردی منابع انسانی» محقق کردیم؛ جایی که تصمیم‌ها مبتنی‌بر خرد جمعی گرفته می‌شود. 
معاون سرمایه‌های انسانی گروه فکور صنعت تهران خاطرنشان کرد: گام چهارم، «ترسیم نقشه راه و تدوین استراتژی منابع انسانی متناسب با استراتژی کلان سازمان» است. واحدهای منابع انسانی باید ابتدا استراتژی سازمان را به‌خوبی درک کنند تا بتوانند برنامه‌های خود را در راستای آن تدوین نمایند. پنجمین گام «اقدام عملی» است. نظام مدیریت عملکرد استراتژیک باید به گونه‌ای طراحی شود که استراتژی‌های کلان سازمان را به اجرا درآورد و آن‌ها را محقق سازد، در غیر این صورت، هیچ‌یک از مراحل قبل به نتیجه نخواهد رسید.
شیخ‌زاده درباره تحولات عصر دیجیتال و سیاست‌های جدید مورد نیاز در حوزه منابع انسانی نیز بیان کرد: یکی از مهم‌ترین تحولات، حرکت به سمت داده‌محوری است. این مسیر البته به زیرساخت‌های فنی و مدیریتی نیاز دارد، اما ناگزیر باید به سوی آن حرکت کنیم تا بتوانیم از داده‌ها و تحلیل آن‌ها برای تصمیم‌گیری‌های بهتر بهره‌مند شویم.
شیخ‌زاده همچنین درباره لزوم توسعه رهبری و جانشین‌پروری در سازمان‌ها گفت: موضوع جانشین‌پروری یکی از چالش‌برانگیزترین مباحث در حوزه منابع انسانی است؛ به‌ویژه در کنار نظام مدیریت عملکرد. اگر توسعه دیگران را تهدید تلقی کنیم، هرگز در مسیر رشد و پرورش آن‌ها گام برنمی‌داریم. 
بخش پایانی « رویداد رازآموزی در منابع انسانی » هم به صورت یک بازی گروهی (gamification) طراحی شده بود تا از این رهگذر، همه حضار تجربه‌هایی در زمینه تفکر طراحی، آشنایی با خطاهای شناختی و تعارضات درون سازمانی و آینده‌نگری در حوزه منابع انسانی داشته باشند. تیم معاونت سرمایه‌های انسانی گروه فکور صنعت تهران در این بخش جزو برگزیدگان قرار گرفت و دکتر سید جواد مرعشی، سرپرست آموزش و یادگیری، به نمایندگی از این تیم با حضور جلوی سن، به بیان تحلیل‌های گروه درباره موضوع مسابقه پرداخت.
در انتهای مراسم نیز، از مدیران ارشد منابع انسانی از جمله مهندس مهندس محمدرضا شیخ‌زاده، معاون سرمایه‌های انسانی گروه فکور صنعت تهران، با اهدای لوح تقدیر صورت گرفت.