حاکمیت شرکتی

اهدافی که شرکت مهندسی فکور صنعت تهران (سهامی عام) دنبال می‌کند، بر محور چهار کلیدواژه و عبارت استوارند:  بهره‌وری، رشد، رقابت‌پذیری و سودآوری پایدار. 
در این مسیر، حفظ جایگاه گروه فکور صنعت تهران در میان 100 شرکت برتر ایران بر اساس رتبه‌بندی IMI100  و ارتقای رتبه، حفظ سهم بازار در پیمانکاری زنجیره آهن و فولاد کشور، سرمایه‌گذاری و افزایش سهم درآمدهای تولیدی، تنوع‌بخشی به حوزه‌های کسب و کار و حضور فعال در بازار سرمایه نیز از جمله اهدافی هستند که مدار حرکتی فعالیت‌های فکور صنعت را در آینده شکل می‌دهند.

شرکت مهندسی فکور صنعت تهران (سهامی عام)، با بیش از سه دهه فعالیت هدفمند و اثرگذار در مسیر توسعه و تکمیل صنایع بالادستی و پایین‌دستی زنجیره ارزش آهن و فولاد، نقش بسزایی در تحقق هدف تولید ۵۵ میلیون تن فولاد خام در افق سال ۱۴۰۴ ایفا کرده است.
این شرکت از بدو تأسیس تاکنون، با برخورداری از مدیریت هوشمند و بهره‌مندی از نیروهای متخصص، توانمند و خبره و همچنین با تکیه بر دانش مهندسی، نوآوری و به‌کارگیری فناوری‌های برتر، خدمات گسترده‌ای را در زمینه طراحی، تأمین، تدارک و اجرای پروژه‌های طرح و ساخت به کارفرمایان شناخته‌شده کشور، به‌ویژه در بخش صنایع معدنی و زنجیره آهن و فولاد، ارائه کرده است.
رویکرد اصلی فکور صنعت همواره معطوف به پیشبرد اهداف کلان و راهبردی توسعه کشور و حفظ منافع ملی بوده است. در همین راستا، تقویت و توسعه توانمندی متخصصان داخلی، انتقال دانش فنی، بومی‌سازی فناوری‌ها و شناسایی و حمایت از نخبگان کشور را در دستور کار قرار داده و خود را متعهد به پایبندی به ارزش‌های سازمانی از جمله اخلاق‌گرایی، پاسخ‌گویی و سودآوری در قبال ذی‌نفعان درون و برون‌سازمانی می‌داند.
در حال حاضر، فکور صنعت تهران مأموریت خود را «مشارکت در توسعه اقتصاد صنایع کشور و شکوفایی جامعه از طریق جذب، حفظ و توسعه سرمایه‌های انسانی کارآمد، نوآوری و مدیریت اثربخش» تعریف کرده است.

استراتژی‌های فکور صنعت تهران با تمرکز بر توسعه پایدار، خلق ارزش و تقویت جایگاه شرکت در صنعت و معدن کشور تدوین شده‌اند. در این چارچوب، «تحقیق و نوآوری»، «شبکه‌سازی و توسعه اکوسیستمی»، «توسعه بین‌المللی»، «سرمایه‌گذاری گسترده»، «توانمندسازی حداکثری کسب‌وکارها» و «بازآفرینی سازمان متناسب با الزامات بازار سرمایه» مهم‌ترین محورهای استراتژیک فکور صنعت تهران را تشکیل می‌دهند.

با توجه به اهمیت شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها در گروه فکور صنعت و در راستای الزامات سازمان بورس و اوراق بهادار، کمیته ریسک شرکت با تصویب هیئت‌مدیره تشکیل شده است. هدف از تشکیل این کمیته، شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها در سطوح مختلف سازمان، ارائه راهکارهای مناسب برای بهبود، کنترل، حذف یا به حداقل رساندن ریسک‌ها و همچنین توسعه و نهادینه‌سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر پیشگیری و مدیریت ریسک‌های کلان شرکت است.
گزارش‌های تجزیه‌وتحلیل ریسک شرکت به ‌صورت مستمر در جلسات کمیته ریسک بررسی و ارزیابی می‌شود و اقدامات لازم برای مدیریت و کنترل ریسک‌های شناسایی‌شده مورد بررسی قرار می‌گیرد. این رویکرد با هدف افزایش آمادگی سازمان در مواجهه با عوامل اثرگذار بر فعالیت‌ها و تقویت فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی راهبردی دنبال می‌شود.
با توجه به سابقه و تجربه طولانی فکور صنعت، وجود روش‌ها و دستورالعمل‌های مشخص برای مدیریت ریسک در فرآیندهای سازمانی، بهره‌مندی از تجربه مدیران، پایش مستمر بازار و روندهای اثرگذار و همچنین برخورداری از برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری‌های راهبردی، فعالیت‌های شرکت تاکنون با ریسک قابل‌توجهی مواجه نبوده است. با این حال، شناسایی و پایش مستمر ریسک‌ها به‌عنوان یکی از الزامات مهم حکمرانی شرکتی، همواره در دستور کار فکور صنعت قرار دارد.

هدف اصلی از تشکیل کمیته حسابرسی، فراهم کردن اطمینان، نسبت به اثربخشی عملکرد مدیریت و بخش‌های مختلف شرکت، رعایت حقوق و منافع ذی‌نفعان، صحت و شفافیت اطلاعات مالی و گزارش‌های مرتبط با عملیات تولید و همچنین رعایت کنترل‌های داخلی موثر و منطبق با الزامات و ضوابط بازار سرمایه است.
کمیته حسابرسی در چارچوب مسئولیت‌های نظارتی خود، موضوعاتی از جمله فرآیند تهیه و ارائه اطلاعات و گزارش‌های مالی، عملکرد و عملیات شرکت، فرآیند بودجه‌بندی و میزان انطباق عملکرد با بودجه مصوب، کفایت و اثربخشی کنترل‌های داخلی و رعایت الزامات و مقررات مرتبط با بازار سرمایه را مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌دهد.

کمیته انتصابات و جبران خدمات با هدف بررسی و احراز شرایط مقرر برای نامزد‌های هیئت مدیره، پیشنهاد انتصاب و برکناری مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت اصلی و اعضای هیئت مدیره شرکت‌های فرعی به هیئت مدیره، پیشنهاد نامزد‌هایی برای عضویت در کمیته‌های تخصصی به هیئت مدیره، پیشنهاد برنامه آموزشی و اتخاذ سیاست‌های لازم به منظور توجیه وظایف هیئت مدیره برای اعضای جدید هیئت مدیره، مدیرعامل و مدیران ارشد تشکیل گردیده است.

فکور صنعت با هدف رشد متوازن و سودآوری پایدار و بلندمدت، اصول پایداری را در حوزه‌های سلامت کارکنان، مسئولیت‌های اجتماعی، مدیریت منابع و بهینه سازی مصارف انرژی و حفظ و بهبود محیط زیست، بر‌اساس انتظارات ذی‌نفعان کلیدی و نتایج حاصل از تحلیل محیط کلان مورد توجه قرار داده و برنامه‌های مرتبط با پایداری را تعیین و اجرا می نماید.

برای آشنایی بیشتر با قوانین و مقررات حاکم بر فعالیت شرکت‌ها در بازار سرمایه، گزیده‌ای از مهم‌ترین قوانین و دستورالعمل‌های مرتبط در فهرست زیر ارائه شده است. برای مشاهده متن کامل هر یک از قوانین و دستورالعمل‌ها، روی لینک مربوطه کلیک کنید.